生命中有許多的經歷，有好有壞，有對有錯。
重點不在於結果，而是在於未來，
能否因為經歷而豐富人生，增長智慧，
找對的事做，把對的事做好。
近來有人告訴我，我還太年輕，太好命。歷煉不夠。
我想我是需要努力充實自己，過去的一切都是滋長自己的養份。
一個30歲的我，是個男人。
承認自己的不完美，是一種學習，
提昇自己的身心靈，是一種負責。
下文是天下近期的文章，讀的很有感觸，企業人應該有的態度也言盡於此吧。
德高者得上位，功高者得獎酬
卸任執行長之後的稻盛和夫，多年來致力於著書、演講以及教育傳承。他備受推崇的經營理念，就是主張：企業領導人最重要的是擁有「品格」，企業才能永續經營，否則，若一味追逐短期利益，即使獲得成功，也無法持久。
稻盛和夫最具代表性的一場演講，是二○○二年在東京的「世界經營者會議」。這場國際盛會，包括戴爾電腦執行長麥可．戴爾、摩根士丹利總裁羅伯．史考特、惠普總裁卡莉．菲奧莉娜、ＢＭＷ董事長赫穆特．龐克、史丹佛大學校長約翰．漢尼斯都參與。開場時，稻盛和夫以「領導人對企業治理應有的態度」為題發表演說，從中可一窺他的理念與哲學。以下是演講摘要：
領導者的作為，可以決定國家的興亡，也可以決定企業的成敗。在歷史上，這樣的例子俯拾即是。最近這幾年，從日本的雪印、日本火腿、三井物產、東京電力，到美國的能源公司安隆（Enron）、世界電訊（WorldCom）等，這些以往績效卓著的企業，由於領導人與幹部的某些不當作為，導致民眾產生不信任感，對企業的負面影響甚巨。
像這樣企業治理所產生的危機，從經營者本身來檢討，根本原因就是由於企業倫理的崩壞，導致產生許多不正當的作為。
正所謂「德高者得上位，功高者得獎酬」，選擇一位領導人，應該以他的品格為標準，對於有功勞的人，則給予金錢獎勵。然而，現在的企業，卻往往只看工作成果來選擇領導者，把管理職位當作績效的報酬，最重要的品格反而被忽略。
成功的事業、地位與名聲、優渥的薪酬，都是領導人之位的誘惑，必須具備「克己」、「利他」之心，才能心目清明地為企業掌舵，而不被名利所蒙蔽。然而，一個只憑亮麗的業績數字而登上領導者的人，很難不被高位所帶來的名利沖昏頭。這是我認為應該以「人格」做為選擇領導者依據的主因。
中國明代思想家呂新吾在《呻吟語》中，把人才資質分為三等：一、深沈厚重，二、磊落雄豪，三、聰明才辯。第一等的資質，是「深沈厚重」，也就是對事物深刻沈靜的思考、具有厚實慎重的性格。「聰明才辯」是第三等資質，也就是頭腦精明、才能傑出、辯才無礙的那種人。第三等人才，可以為企業迅速打造亮麗的業績表現，然而，唯有第一等人才，才能帶領企業可長可久、穩健地永續經營。
「性格」與「人格」不同。性格是天生的，人格則是在成長過程中受教育、環境、哲學、宗教影響所形成。只要經過努力，人格養成是可以做到的。企業治理的確立，沒有捷徑可循。高尚人格的培養與維持，必須不斷努力始可致之。企業交給品格良好的人才領導，才能走向正確的方向。
稻盛和夫最具代表性的一場演講，是二○○二年在東京的「世界經營者會議」。這場國際盛會，包括戴爾電腦執行長麥可．戴爾、摩根士丹利總裁羅伯．史考特、惠普總裁卡莉．菲奧莉娜、ＢＭＷ董事長赫穆特．龐克、史丹佛大學校長約翰．漢尼斯都參與。開場時，稻盛和夫以「領導人對企業治理應有的態度」為題發表演說，從中可一窺他的理念與哲學。以下是演講摘要：
領導者的作為，可以決定國家的興亡，也可以決定企業的成敗。在歷史上，這樣的例子俯拾即是。最近這幾年，從日本的雪印、日本火腿、三井物產、東京電力，到美國的能源公司安隆（Enron）、世界電訊（WorldCom）等，這些以往績效卓著的企業，由於領導人與幹部的某些不當作為，導致民眾產生不信任感，對企業的負面影響甚巨。
像這樣企業治理所產生的危機，從經營者本身來檢討，根本原因就是由於企業倫理的崩壞，導致產生許多不正當的作為。
正所謂「德高者得上位，功高者得獎酬」，選擇一位領導人，應該以他的品格為標準，對於有功勞的人，則給予金錢獎勵。然而，現在的企業，卻往往只看工作成果來選擇領導者，把管理職位當作績效的報酬，最重要的品格反而被忽略。
成功的事業、地位與名聲、優渥的薪酬，都是領導人之位的誘惑，必須具備「克己」、「利他」之心，才能心目清明地為企業掌舵，而不被名利所蒙蔽。然而，一個只憑亮麗的業績數字而登上領導者的人，很難不被高位所帶來的名利沖昏頭。這是我認為應該以「人格」做為選擇領導者依據的主因。
中國明代思想家呂新吾在《呻吟語》中，把人才資質分為三等：一、深沈厚重，二、磊落雄豪，三、聰明才辯。第一等的資質，是「深沈厚重」，也就是對事物深刻沈靜的思考、具有厚實慎重的性格。「聰明才辯」是第三等資質，也就是頭腦精明、才能傑出、辯才無礙的那種人。第三等人才，可以為企業迅速打造亮麗的業績表現，然而，唯有第一等人才，才能帶領企業可長可久、穩健地永續經營。
「性格」與「人格」不同。性格是天生的，人格則是在成長過程中受教育、環境、哲學、宗教影響所形成。只要經過努力，人格養成是可以做到的。企業治理的確立，沒有捷徑可循。高尚人格的培養與維持，必須不斷努力始可致之。企業交給品格良好的人才領導，才能走向正確的方向。
